കടൽ തന്ത്രം, കടൽ ഭൂപടം, ചൈനയുടെ പ്ലാസ്റ്റിക് വ്യവസായത്തിൻ്റെ വെല്ലുവിളികൾ

ആഗോളവൽക്കരണ പ്രക്രിയയിൽ ചൈനീസ് സംരംഭങ്ങൾ നിരവധി പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്: 2001 മുതൽ 2010 വരെ, ഡബ്ല്യുടിഒയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തോടെ, ചൈനീസ് സംരംഭങ്ങൾ അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണത്തിൻ്റെ ഒരു പുതിയ അധ്യായം തുറന്നു; 2011 മുതൽ 2018 വരെ, ചൈനീസ് കമ്പനികൾ ലയനങ്ങളിലൂടെയും ഏറ്റെടുക്കലുകളിലൂടെയും അവരുടെ അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണം ത്വരിതപ്പെടുത്തി; 2019 മുതൽ 2021 വരെ, ഇൻ്റർനെറ്റ് കമ്പനികൾ ആഗോള തലത്തിൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങും. 2022 മുതൽ 2023 വരെ, അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിന് എസ്എംഎസ് ഇൻ്റർനെറ്റ് ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങും. 2024 ആകുമ്പോഴേക്കും ആഗോളവൽക്കരണം ചൈനീസ് കമ്പനികളുടെ ഒരു പ്രവണതയായി മാറി. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, ചൈനീസ് സംരംഭങ്ങളുടെ അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണ തന്ത്രം ലളിതമായ ഉൽപ്പന്ന കയറ്റുമതിയിൽ നിന്ന് സേവന കയറ്റുമതിയും വിദേശ ഉൽപ്പാദന ശേഷി നിർമ്മാണവും ഉൾപ്പെടെയുള്ള സമഗ്രമായ ലേഔട്ടിലേക്ക് മാറി.

ചൈനീസ് സംരംഭങ്ങളുടെ അന്തർദേശീയവൽക്കരണ തന്ത്രം ഒരൊറ്റ ഉൽപ്പന്ന ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് വൈവിധ്യമാർന്ന ആഗോള ലേഔട്ടിലേക്ക് മാറിയിരിക്കുന്നു. പ്രാദേശിക തിരഞ്ഞെടുപ്പിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള സാമ്പത്തിക വളർച്ചയും യുവജനങ്ങളുടെ ഘടനയും കാരണം തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യ നിരവധി പരമ്പരാഗത വ്യവസായങ്ങളുടെയും സാംസ്കാരിക, വിനോദ സംരംഭങ്ങളുടെയും ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വികസനവും മുൻഗണനാ നയങ്ങളുമുള്ള മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് ചൈനീസ് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെയും കയറ്റുമതിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യസ്ഥാനമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ പക്വത കാരണം, യൂറോപ്യൻ വിപണി രണ്ട് പ്രധാന തന്ത്രങ്ങളിലൂടെ ചൈനയുടെ പുതിയ ഊർജ്ജ വ്യവസായത്തിൽ വലിയ തോതിൽ നിക്ഷേപം ആകർഷിച്ചു; ആഫ്രിക്കൻ വിപണി ഇപ്പോഴും ശൈശവാവസ്ഥയിലാണെങ്കിലും, അതിൻ്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസന വേഗത അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ പോലുള്ള മേഖലകളിലും നിക്ഷേപം ആകർഷിക്കുന്നു.

അതിർത്തി കടന്നുള്ള ലയനങ്ങളിൽ നിന്നും ഏറ്റെടുക്കലുകളിൽ നിന്നുമുള്ള മോശം വരുമാനം: ഹെഡ് കമ്പനിയുടെ വിദേശ ബിസിനസ്സ് ലാഭം ആഭ്യന്തര അല്ലെങ്കിൽ വ്യവസായ ശരാശരിയിൽ എത്താൻ പ്രയാസമാണ്. പ്രതിഭയുടെ അഭാവം: അവ്യക്തമായ സ്ഥാനം റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റിനെ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു, പ്രാദേശിക ഉദ്യോഗസ്ഥരെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് വെല്ലുവിളിക്കുന്നു, സാംസ്കാരിക വ്യത്യാസങ്ങൾ ആശയവിനിമയം ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. അനുസരണവും നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതയും: നികുതി അവലോകനം, പരിസ്ഥിതി പാലിക്കൽ, തൊഴിൽ അവകാശ സംരക്ഷണം, വിപണി പ്രവേശനം. ഫീൽഡ് പ്രവർത്തന പരിചയത്തിൻ്റെ അഭാവവും സാംസ്കാരിക ഏകീകരണ പ്രശ്നങ്ങളും: വിദേശ ഫാക്ടറി നിർമ്മാണം പലപ്പോഴും മറികടക്കുകയും കാലതാമസമുണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

വ്യക്തമായ സ്ട്രാറ്റജിക് പൊസിഷനിംഗും എൻട്രി സ്ട്രാറ്റജിയും: മാർക്കറ്റ് മുൻഗണനകൾ നിർണ്ണയിക്കുക, ശാസ്ത്രീയ പ്രവേശന തന്ത്രവും റോഡ്മാപ്പും വികസിപ്പിക്കുക. അനുസരണവും അപകടസാധ്യത തടയലും നിയന്ത്രണ ശേഷിയും: ഉൽപ്പന്നം, പ്രവർത്തനം, മൂലധനം പാലിക്കൽ എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുക, രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക, മറ്റ് സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ മുൻകൂട്ടി കാണുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക. ശക്തമായ ഉൽപ്പന്നവും ബ്രാൻഡ് ശക്തിയും: പ്രാദേശിക ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക, വ്യതിരിക്തമായ ബ്രാൻഡ് ഇമേജ് നവീകരിക്കുകയും നിർമ്മിക്കുകയും ബ്രാൻഡ് അംഗീകാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക. പ്രാദേശിക ടാലൻ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് കഴിവും സംഘടനാപരമായ പിന്തുണയും: ടാലൻ്റ് ലേഔട്ട് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, പ്രാദേശികവൽക്കരിച്ച ടാലൻ്റ് സ്ട്രാറ്റജി രൂപപ്പെടുത്തുക, കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്‌മെൻ്റ്, കൺട്രോൾ സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുക. പ്രാദേശിക ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ സംയോജനവും സമാഹരണവും: പ്രാദേശിക സംസ്കാരത്തിലേക്കുള്ള ഏകീകരണം, വ്യവസായ ശൃംഖല പങ്കാളികളുമായുള്ള സഹകരണം, വിതരണ ശൃംഖല പ്രാദേശികവൽക്കരിക്കുക.

ചൈനീസ് പ്ലാസ്റ്റിക് കമ്പനികൾ കടലിൽ പോകുന്നത് വെല്ലുവിളികൾ നിറഞ്ഞതാണെങ്കിലും, അവർ നീങ്ങാൻ പദ്ധതിയിട്ടിരിക്കുന്നതും പൂർണ്ണമായി തയ്യാറെടുക്കുന്നതുമായിടത്തോളം, അവർക്ക് ആഗോള വിപണിയിൽ തിരമാലകൾ ഓടിക്കാൻ കഴിയും. ഹ്രസ്വകാല ദ്രുത വിജയത്തിലേക്കും ദീർഘകാല വികസനത്തിലേക്കുമുള്ള പാതയിൽ, തുറന്ന മനസ്സും ചടുലമായ പ്രവർത്തനവും നിലനിർത്തുക, തന്ത്രങ്ങൾ നിരന്തരം ക്രമീകരിക്കുക, കടലിൽ പോകുക, അന്താരാഷ്ട്ര വിപണി വികസിപ്പിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ കഴിയും.